四平昊華從安全文化、安全法規(guī)、安全責任、安全教育、安全投入等安全生產(chǎn)領(lǐng)域的核心問題入手，“五管”齊下，徹底筑牢安全防護墻。

　　安全文化，是該公司一直倡導并著力建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。安全文化的影響潛移默化至深至遠。近年來，他們通過各種形式的工作，不斷加強安全宣傳教育，普及安全常識，強化安全意識，使安全不斷深入人心，形成了“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。

　　職工每天上崗前朗誦一遍安全誓詞，上崗員工能更加重視安全，自覺遵守各項操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。各工段門前醒目的安全警句，時刻提醒大家注意事項。下班后，公司發(fā)表致職工家屬的公開信，叮囑家人提醒員工注意安全，保佑家庭幸福。他們還利用廠報開設(shè)《警鐘長鳴》欄目十多年從未間斷。剖析事故案例、解讀安全法規(guī)，安全征文等。

　　全面落實安全生產(chǎn)責任書。年初，公司與各分廠、部室簽定安全聯(lián)保經(jīng)濟責任書，明確安全工作具體指標和要求，對發(fā)生輕傷以上事故一律實行處罰和連帶責任，各單位對工段、班組、個人分別簽訂安全聯(lián)保責任書。近日，每一個到基層鍛煉的機關(guān)干部同樣簽定一份安全責任書，答一張安全試卷，公司上下形成重視安全的氛圍。

　　人手一本《員工安全手冊》。該公司不斷完善各種安全管理制度，規(guī)范員工行為。每人一本《員工安全手冊》，《公司安全管理細則》。時刻監(jiān)督自己行為，使員工行為有章可循，在工作中遵守安全法規(guī)。落實安全教育主線，一季度共舉辦5次培訓班，對45名新入廠職工及臨時工進行入廠教育和培訓，安全考試合格持證上崗。每周召開一次安全員會議，具體落實安全工作。

　　加大安全投入力度，消除安全隱患。四平昊華是一家有50年歷史的老企業(yè)，有些設(shè)備已超期服役。他們除死看死守外，每年投入一定資金進行整改。今年1-4月份安全投入資金236萬元，整改隱患15項。他們還加大監(jiān)察力度，對動火、入罐、高空作業(yè)嚴格把關(guān)，層層審批后方可作業(yè)。對重大危險源實行遠程控制，對液氯、單體貯等6個危險源24小時監(jiān)控，如有外人進入生產(chǎn)現(xiàn)場立即發(fā)現(xiàn)，作到超前控制。（李秀靜）