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　　中國中化集團公司在深入學習實踐科學發(fā)展觀過程中，緊密結合當前正在全力應對的國際金融危機和繁重的經營管理任務，堅持邊學習邊解放思想，邊學習邊分析市場，邊學習邊化解難題，確保了學習與經營兩不誤、兩促進。

　　邊學習邊解放思想。中化集團各級領導班子和黨員領導干部，在前期先學一步的基礎上，深化學習內容，把學習與提高認識、轉變觀念、解放思想緊密結合起來，用科學理論推動思想解放、觀念更新，認為當前越是環(huán)境惡劣越要堅定信心，越是困難來臨越要迎難而上，越是面對危機越要化危為機，積極轉變不符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律、不利于企業(yè)健康成長、不利于提升企業(yè)核心競爭力的思想觀念。中化勘探開發(fā)公司引導黨員干部正確認識危機與機遇的關系，牢固樹立抓住了機遇，當前的危機就變成了機遇，抓不住機遇，機遇也可能演變成危機的觀念。中化國際石油公司引導黨員領導干部摒棄聽天由命、小富即安的意識，在經營上開拓創(chuàng)新，在發(fā)現和解決問題的基礎上再開拓、再創(chuàng)新。中國種子集團公司引導黨員干部將思想觀念從傳統的農業(yè)企業(yè)向市場化的現代新型農業(yè)企業(yè)轉變，進一步強化市場、競爭、業(yè)績理念，適應現代市場激烈競爭的需要。

　　邊學習邊分析市場。中化集團各級領導班子和黨員領導干部在學習中，堅持將學習與調查研究、分析市場、查找問題同步進行，積極運用科學發(fā)展觀去判斷市場環(huán)境，謀劃發(fā)展思路。中化勘探開發(fā)公司從國際金融危機、石油危機以及全球經濟低迷對世界能源格局可能產生的影響著手，圍繞建立“獨立石油公司”的發(fā)展目標，分析公司面臨的挑戰(zhàn)與機遇，尋找化危為機的突破口。中化國際石油公司緊密結合當前國際油價波動和市場需求不振等實際，加強對客戶需求、客戶質量和經營模式的研究，積極探索新的業(yè)務運營模式。中化化肥公司針對去年化肥市場“過山車”狀況，仔細分析國際國內化肥市場波動，密切跟蹤國家“三農”政策，加強今年化肥行情的預測與研判。遠東國際租賃公司針對金融危機對實體經濟和租賃行業(yè)的影響，存量資產的安全性和收益性面臨巨大考驗的實際，加強經營風險的管控和資金安全的監(jiān)控。

　　邊學習邊化解難題。中化集團各級領導班子和黨員領導干部在學習中，把破解企業(yè)經營中的難題作為當前最緊迫的實踐活動，用科學發(fā)展觀去尋找化解危機的思路，迎難而上，搶抓機遇，謀求發(fā)展。中國種子集團公司在種子市場競爭激烈和國際種業(yè)巨頭對國內市場步步滲透情況下，大力推進營銷網絡建設和強化自主研發(fā)能力，積極為農民朋友開展增值服務，較好地發(fā)揮了“國家隊”作用。中化化肥公司針對市場需求不旺的實際，在全國廣泛開展“農化服務促春耕活動”，積極開展科學施肥示范村、農化專家講座、贈送優(yōu)惠券、送戲下鄉(xiāng)等活動，為撬動春耕市場、保障農業(yè)生產、促進農業(yè)投入、拉動農村消費做出了有益貢獻。中化國際石油公司針對建設項目原材料行情下跌這一實際，確定“審慎分析、果斷行動；決策超常規(guī)、執(zhí)行合法依規(guī)；先易后難、成熟一個推動一個”的策略，提前部署采購工作，為企業(yè)降低建設成本。中國對外經濟貿易信托公司針對國內金融理財市場蕭條的不利局面，積極調整業(yè)務結構，整合資源，向理財專業(yè)化方向發(fā)展。中化塑料公司積極轉變經營模式，加強營銷網絡一體化整合，抗擊市場風險的能力進一步增強。中化財務公司圍繞建設“國內一流財務公司”目標，積極推進產融結合、資金結算等，發(fā)揮對集團公司應對經營風險、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支撐作用。