中國(guó)企業(yè)走出去，會(huì)不會(huì)拿走資源、破壞環(huán)境？中化用實(shí)踐給出了回答：“堅(jiān)持‘創(chuàng)造價(jià)值，追求卓越’，用可持續(xù)理念整合全球價(jià)值鏈，中化堅(jiān)持綠色發(fā)展，絕不做一錘子買賣。”

作為外貿(mào)行業(yè)“老兵”，中化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從貿(mào)易代理向營(yíng)銷服務(wù)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。出得去、站得住、走得穩(wěn)，中化集團(tuán)連續(xù)25次入圍世界500強(qiáng)。

離開國(guó)內(nèi)搞國(guó)際化，就像沒有腿，走不遠(yuǎn)

“我們做外貿(mào)起家，算國(guó)內(nèi)最早穿洋服、說(shuō)洋話的央企。但隨著改革開放，種種進(jìn)出口獨(dú)家專營(yíng)權(quán)被打破，當(dāng)時(shí)一下子不會(huì)干了。”中化集團(tuán)總裁助理、中化國(guó)際董事長(zhǎng)張?jiān)龈寡?。困境突圍，中化探索向市?chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

可是，走出去干什么？怎么干？

“沒有戰(zhàn)略指引，國(guó)際化容易變沖動(dòng)。”張?jiān)龈f(shuō)，中化人在市場(chǎng)中摸索出兩條鐵律：一是植根國(guó)家戰(zhàn)略，“離開國(guó)內(nèi)搞國(guó)際化，就像沒有腿，走不遠(yuǎn)。”二是不做自己不熟悉的行業(yè)。

以橡膠為例，中國(guó)天然膠進(jìn)口依存度達(dá)80%，而大部分優(yōu)質(zhì)資源在國(guó)外，必須走出國(guó)門。中化明確“先國(guó)內(nèi)，后國(guó)外；先加工，后種植”的戰(zhàn)略路徑，在國(guó)內(nèi)積累人才、經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，再一步步邁向海外。

橡膠種植要6年成熟期、25年維護(hù)期，投資大、回報(bào)期長(zhǎng)，加之國(guó)際膠價(jià)持續(xù)低迷，為何中化還堅(jiān)定投資？GMG公司總經(jīng)理李雪濤說(shuō)：“有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)支撐，多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)打底，我們對(duì)市場(chǎng)充滿信心。”

“無(wú)論是油氣資源開發(fā)，還是天然膠、農(nóng)藥‘走出去’，中化集團(tuán)始終緊扣國(guó)家‘走出去’戰(zhàn)略，建立起一整套企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，保證發(fā)展不走樣不跑偏。”張?jiān)龈缡钦f(shuō)。

在天然膠領(lǐng)域，通過(guò)并購(gòu)、整合、協(xié)作，中化版圖不斷擴(kuò)大，成為全球唯一集種植、加工、營(yíng)銷于一體的天然橡膠運(yùn)營(yíng)商，天然膠種植面積達(dá)13萬(wàn)公頃，年銷量超過(guò)80萬(wàn)噸，市場(chǎng)份額位居全球前三。

在能源領(lǐng)域，截至2014年底，中化在11個(gè)國(guó)家擁有39個(gè)油氣合同區(qū)塊，權(quán)益內(nèi)油氣儲(chǔ)量近7億桶，產(chǎn)量近2700萬(wàn)桶。

讓中國(guó)管理落地生根，輸出的是軟實(shí)力

走出去一大難題是融合。

“中化人每到一個(gè)新地方，都要了解當(dāng)?shù)匚幕?、法律和價(jià)值取向，真正‘走進(jìn)去’，面子、里子都懂，才能站得住、走得穩(wěn)。”中化國(guó)際總經(jīng)理覃衡德表示。

在喀麥隆一大橡膠園HEVECAM，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)劉海鵬成了當(dāng)?shù)厝说呐笥?，誰(shuí)有困難，他都會(huì)相助。他也有嚴(yán)苛的一面，被工人們稱為“雪片先生”，遇到違反規(guī)章的，當(dāng)場(chǎng)開罰單，一開始的罰單像雪片一樣多。就這樣，中化5S管理體系逐步引入橡膠園。

“挺著腰桿看，不如擼起袖子干。”HEVECAM技術(shù)部經(jīng)理助理章毅鵬感受。芽接是一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，一刀割下去，樹皮厚度要控制在1—1.5毫米。他帶著工人頂烈日、冒高溫，一遍遍練習(xí)，一天出透幾身汗，當(dāng)?shù)毓と诉B連佩服：“中國(guó)人真能吃苦！”中國(guó)技術(shù)就這樣落地生根，橡膠園芽接成活率超過(guò)80%，種植成活率超過(guò)98%，達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。

從“我說(shuō)了算”到“我們一起說(shuō)了算”，與SIAT公司融合并不容易。GMG公司副總經(jīng)理顧林敏說(shuō)，SIAT是家族企業(yè)，所有決策都是董事長(zhǎng)范德佩一個(gè)人定。為說(shuō)服“倔老頭”，顧林敏和他的團(tuán)隊(duì)一次次去非洲基地調(diào)研，染瘧疾、果蠅成了家常事。去年埃博拉高發(fā)期，別人遠(yuǎn)離非洲，他們卻要去跟小農(nóng)戶談判，按當(dāng)?shù)亓?xí)俗，村民端出一杯果酒輪流喝，當(dāng)杯子傳到顧林敏手中時(shí)，他一咬牙，拼了，一口喝了下去。誠(chéng)意感動(dòng)了范德佩，今年7月SIAT終于引入中化先進(jìn)的KPI考核機(jī)制。

國(guó)際化融合，核心是人。中化采取“3∶3∶3”的人員結(jié)構(gòu)，1/3中國(guó)員工、1/3國(guó)際化人才和1/3當(dāng)?shù)貑T工?？溌∏嗄臧钸_(dá)，從中國(guó)留學(xué)后回到家鄉(xiāng)加入SUDCAM種植園，如今他已經(jīng)是維修部的經(jīng)理，他說(shuō)：“我了解中國(guó)文化，也了解家鄉(xiāng)人，在這里工作更有價(jià)值。”

“中國(guó)管理與非洲當(dāng)?shù)貙?shí)際順利對(duì)接，離不開包容和合作的心態(tài)，只有不斷輸入先進(jìn)管理理念，才能實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。”GMG副總經(jīng)理、非洲中心總經(jīng)理牟向峰深有體會(huì)。

多年走出去的經(jīng)驗(yàn)，中化形成一套可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)管控體系，風(fēng)險(xiǎn)管控、成本管控、人力資源管理，不斷輸出的軟實(shí)力，成為中化國(guó)際化的保障。

履行社會(huì)責(zé)任，傳遞中國(guó)好聲音

HEVECAM種植園，面積420平方公里。走進(jìn)橡膠園的工人村，一排排磚瓦房整整齊齊，學(xué)校的教室窗明幾凈，廣場(chǎng)上一群孩子在嬉笑追逐。這里有4萬(wàn)多居民，儼然一個(gè)安逸的小社會(huì)。

工人一村村長(zhǎng)西蒙說(shuō)：“我們?cè)谶@里有房住，有電用，還能免費(fèi)喝干凈的水，這里有好的學(xué)校、醫(yī)院，所有的問題公司都考慮到了。”

尼爾特區(qū)區(qū)長(zhǎng)賽日阿爾巴說(shuō)：“中化人來(lái)到這里，解決了6000人的就業(yè)，還投資建了1座中學(xué)、13座小學(xué)、1間綜合醫(yī)院，為居民通了電，打了水井，中國(guó)企業(yè)給當(dāng)?shù)貛?lái)了發(fā)展。”

不僅改善生活，通過(guò)培訓(xùn)，中化將新技術(shù)傳播給當(dāng)?shù)匦∞r(nóng)戶。在非洲，中化的橡膠基地輻射帶動(dòng)了20萬(wàn)戶農(nóng)民。

作為聯(lián)合國(guó)全球契約成員企業(yè)，中化致力改善當(dāng)?shù)孛裆?，在非洲橡膠園區(qū)，每年投入200多萬(wàn)美元用于公益事業(yè)。“在非洲建橡膠園時(shí)，國(guó)際環(huán)保組織問了一個(gè)問題：你們把森林砍了，鳥上哪兒去？”覃衡德說(shuō)，對(duì)于這個(gè)問題，中化國(guó)際早有答案：嚴(yán)格采用歐洲標(biāo)準(zhǔn)，建立綠色循環(huán)體系，設(shè)立原始森林保護(hù)地，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展。

“我們?cè)谝粔K已審批的土地上發(fā)現(xiàn)了大象，就立刻封閉了該區(qū)域，重新評(píng)估，保留野生動(dòng)物保護(hù)區(qū)。”牟向峰說(shuō)，“算經(jīng)濟(jì)賬是少了利潤(rùn)，但得到的卻是當(dāng)?shù)厝说闹С?，更長(zhǎng)久健康的發(fā)展。”

在中化的戰(zhàn)略版圖中，“走出去”有了新目標(biāo)。中化集團(tuán)董事長(zhǎng)劉德樹表示，中化將以“一帶一路”作為重點(diǎn)，積極參與國(guó)際產(chǎn)能合作和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，圍繞石油、農(nóng)藥、天然膠這些重要行業(yè)，做長(zhǎng)久產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。